用人方针：华盛泰，是集团所有员工的共同之家，我们必须同心同德，共同努力，共同爱护。为此，作为集团聘用或人才选拔制度，我们必须严格遵循以下方针：

有德有才，破格重用；

有德无才，培养使用；

有才无德，限制录用；

无德无才，坚决不用。

（1）一专多能，能者胜任
（2）量化指标，制度考核

（1）是否忠于公司
集团是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦有冲突均以公司利益为核心，否则轻度给予处罚，重则给予开除处分。每个进入集团的员工，需要拥有高忠诚度，对于华盛泰集团利益坚决维护，一切损害公司利益的员工都不符合集团人才衡量标准。
（2）是否具有职业操守，坚守原则，诚实守信
集团信誉和形象的树立，主要依赖三个要素:一是服务质量;三是信守承诺; 三是保守企业秘密。
遵守基本的诚信道德，是华盛泰集团选人用人的基础指标，进入华盛泰的员工需要讲信用，讲信誉，信守承诺，忠实于自己应承担的义务，答应对方及客户的事情的事一定要做到；其次，华盛泰集团为每一位员工提供正规的职业发展平台，每一位在岗员工需要严格按照职业操守做事，不违反法律法规，不触碰底线红线。对于公司信息，需要严格保密，不泄露、不造谣。集团员工需要严格按照规章制度办事，凡不能严格按照企业规章制度办事的员工不符合集团人才衡量标准。
（3）是否勤于思考，善于学习
华盛泰集团需要的是人才与精英，每一位员工需要知道自己在公司的意义与价值所在，并为之不断的学习，提升自己的专业技能。通过提升能力，更好的体现与创造价值。华盛泰集团需要通过思考能够解决问题，能够强化能力克服困难的人才，一成不变、固执己见的员工不符合我们集团人才衡量标准。
（4）是否能干肯干，努力拼搏，不怕吃苦
态度和能力兼备的人才是华盛泰集团选人标准，不用一味思考态度与能力的重要性，华盛泰集团欢迎高素质的精英人才，更需要的是能做事、会做事、高效率、高执行力的员工，一味推诿、止步不前、不懂奉献的员工不符合集团人才衡量标准。

（1）坚持精细化管理不动摇，不换思想就换人，以高标准、严要求管理执行团队，以高素质、高质量为管理业务的方针。
①　文件精细化：精细化作业文件，制定确定的工作流程与标准，明确制度、岗位流程，注意事项，以文件制度确定工作的标杆；岗位员工应该熟练掌握岗位流程与岗位职能职责，明确注意事项；管理人员需要明确制度文件规定内容，以指导文件做为衡量员工的工作标杆。
②　人员精细化：对在岗人员制定严格的工作完成指标与考核标准，制定精细化衡量指标。规定定期与不定期考核机制，考核员工工作态度与工作能力，对于多次考核不达标人员进行淘汰。领导人员需要全面考察部门人员，进行客观公正的具体评价。对于员工缺点直接点明，帮助员工改善；对于员工要求直接表达，帮助员工提高。能通过多轮考核而不断进步的员工，才能打造华盛泰真正需要的人才团队。
（2）团队建设要以人为核心，集团与员工是相互依托关系，团队成员与管理者要相互配合，发挥管理者的带头作用，与员工彼此协作，共同攻坚克难。
①　管理人员需要树立正确的管理心态，对员工实行领导灌输、树立标准、严格要求的管理模式，调动员工积极性，要敢于对员工提要求，鼓励员工敢于拼搏、敢于创新。
②　管理人员需要有面对困难的心态和解决问题的思路，不推诿、不逃避，发挥领导带头精神，实现团队价值的最大发挥。个人能力不是领导能力的体现，如何建立一个敢于拼搏、攻坚克难的团队，才是公司做大做强的基础。
（3）高质量团队需要按标准做事，将所有的事情落到实处，拿结果和数据证明自己的工作能力。
以结果为导向，以过程为辅助，团队内部杜绝欺上瞒下、侵占他人劳动成果。
①　制定工作中的具体方向与衡量机制，责任落实到人。针对每一项任务制定具体的考核机制，团队中人人接受考核，事事接受检验，按标准办事，实现优胜劣汰。
②　明确目标，确定实现目标的完成标准，提高员工执行力，提高员工工作效率。每项任务或者考核给定标准，不足之处，及时指出，给予员工改正改善的机会；对于拒不整改，不按标准办事的员工进行淘汰，肃清队伍，打造高质量人才军队。

晋升留人：建立优秀人才脱颖而出的晋升机制，每人清楚自己的晋升方向、晋升渠道；人人头上有培养指标，人人都是被培养对象；

提升留人：通过内部培训，人人技能得到提升，知识不断增加；

福利留人：华盛泰为员工提供优厚的福利：员工生日会、月度部门建设经费，年度旅游等